Catalogue

Retrouvez ici tous les cubes du catalogue 1CUBE&GO.

Il y a forcément une thématique qui concerne votre équipe, votre produit, votre entreprise et bonne nouvelle, ils sont déjà chez vous ! *ding dong*…


PRIORISER, ESTIMER, PLANIFIER

Vous testerez plusieurs techniques de priorisation, d’estimation et de planification. A pratiquer seul ou en équipe, de basique à complexe, il y aura des pratiques pour tous les goûts…

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FAIRE UN DAILY MEETING UTILE ET EFFICACE

VOUS pouvez retrouver le daily meeting efficace dont vous rêviez tant, celui qui donne envie d’y venir, où les personnes y trouvent de l’information qui influence positivement leur travail quotidien…

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ANIMER UNE RETROSPECTIVE

La rétrospective est avant tout une histoire de posture et un peu de techniques. Dans ce stage, vous apprendrez les deux pour maintenir sur la distance ce rituel essentiel pour une équipe qui travaille son amélioration continue…

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CADRER UN PROJET AGILE

Cadrer un projet agile, c’est aligner tous les membres de l’équipe sur tous les aspects du projet : objectifs, périmètre, règles de fonctionnement, méthode, etc. Vous verrez comment conduire cette phase de manière fun et ludique.

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EXPRIMER ET FORMALISER LE BESOIN

Dans ce cube nous vous donnerons des outils pour écrire vos besoins au bon momen, partager la définition de terminé entre tous les équipiers à l’écrit mais aussi l’oral, voir tout au long du projet l’état de votre expression de besoins…

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DEFINIR SES INDICATEURS PROJET

Pour toutes celles et ceux qui en ont assez de casse-tête de chiffres, qui veulent piloter leur projet de manière factuelle, tangible et honnête alors « Définir ses indicateurs projet » est le cube pour vous…

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EXPLIQUER L’AGILITÉ DANS MON ENTREPRISE

Comment expliquer la démarche à mon équipe de développement sans qu’elle ne prenne peur ? A mon manager pour qu’il se sente impliqué ? A mon métier pour qu’il se sente rassuré ? A mon client pour qu’il se sente valorisé ?

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DÉMARRER UN PROJET EN SCRUM

Qu’est-ce qu’un Product Owner et comment le désigner ? Quel rôle d’équipe puis-je transformer en Scrum Master ? Et l’itération, elle doit durer combien de temps ?

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TRAVAILLER EN AGILE AVEC DES PERSONNES À DISTANCE

Dans ce cube, nous abordons la question sereinement aussi bien d’un point de vue technique que comportemental. Vous vivrez l’expérience du travail à distance et repartirez avec la liste de ce qu’il faut et ne pas faire avec une équipe de personnes à distance…

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